Стратешко и пројектно планирање у социјалној политици

Циљеви изучавања предмета

препознавање и разумевање стратешког планирања као важне димезије социо-политичке праксе, усмерене на подстицање планираних промена у заједницама и организацијама на нивоу политике, управљања, иновације услуга и решавање проблема у заједници. Студенти ће бити у прилици да се упознају са основним приступима и техникама стратешког планирања, укључујући постављање циљева и стратешко управљање у организацијама јавног сектора, од формулисања проблема преко дизајна програма, мобилизације ресурса и имплементације, са посебним нагласком на изради програма и задовољавање потреба популација у ризику. Такође, овај курс ће омогућити студентима да се упознају са основним принципима и концептима пројектног планирања, уз сагледавање изазова који прате руковођење јавним и приватним пројектима у контексту ограниченох ресурса и дефинисаних временских оквира. Кроз рад у малим групама и применом адекватних техника и алата (студија случаја, симулација) студенти ће се оспособити за писање предлога пројеката и акционих планова релевантних за област социјалне политике.

Исходи учења (стечена знања)

студенти показују компетентност у коришћењу релевантних оквира за процену и анализу стратешких опција; порцењују ризике и анализирају организационо окружење и контекст у коме делују предложени (социјални) програми; идентификују и анализирају циљеве, задатке и очекиване исходе пројеката/програма; самостално развијају стратешке планове и социјалне програме у јавним службама.

Садржај теоријске наставе

1. Теоријска схватања о планирању и приступи проблему планирања; 2. Увод у стратешко и пројектно планирање; 3. Пројектно планирање – кључни аспекти; 4. Основна полазишта и кључна питања стратешког планирања; 5. Значај, циљеви и методологија стратешког планирања; 6. Испитивање потреба; 7. Спољашње окружење: анализа и процена; 8. Анализа организације; 9. Формулисање циљева; 10. Формулисање задатака; 11. Очекивани исходи; 12. Финансијске пројекције – мобилизација ресурса; 13. Праћење реализације и евалуација; 14. Извештавање и преглед напретка.

1. Bryson, J. (2011). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. 4th ed. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. (ISBN: 978-0-470-39251-5)

2. Bryson, J., Alston, F. (2011). Creating Your Strategic Plan. 3rd ed. San Francisco:Jossey-Bass Publishers. (ISBN: 978-0-470-40535-2)

3. (додатна) Gilbert, N., Specht, H. (Eds.) (1997). Planning for social welfare: Issues, models, and tasks. Boston, MA: Allyn & Bacon.

Предавања и вежбе