Strateško i projektno planiranje u socijalnoj politici

Ciljevi izučavanja predmeta

prepoznavanje i razumevanje strateškog planiranja kao važne dimezije socio-političke prakse, usmerene na podsticanje planiranih promena u zajednicama i organizacijama na nivou politike, upravljanja, inovacije usluga i rešavanje problema u zajednici. Studenti će biti u prilici da se upoznaju sa osnovnim pristupima i tehnikama strateškog planiranja, uključujući postavljanje ciljeva i strateško upravljanje u organizacijama javnog sektora, od formulisanja problema preko dizajna programa, mobilizacije resursa i implementacije, sa posebnim naglaskom na izradi programa i zadovoljavanje potreba populacija u riziku. Takođe, ovaj kurs će omogućiti studentima da se upoznaju sa osnovnim principima i konceptima projektnog planiranja, uz sagledavanje izazova koji prate rukovođenje javnim i privatnim projektima u kontekstu ograničenoh resursa i definisanih vremenskih okvira. Kroz rad u malim grupama i primenom adekvatnih tehnika i alata (studija slučaja, simulacija) studenti će se osposobiti za pisanje predloga projekata i akcionih planova relevantnih za oblast socijalne politike.

Ishodi učenja (stečena znanja)

studenti pokazuju kompetentnost u korišćenju relevantnih okvira za procenu i analizu strateških opcija; porcenjuju rizike i analiziraju organizaciono okruženje i kontekst u kome deluju predloženi (socijalni) programi; identifikuju i analiziraju ciljeve, zadatke i očekivane ishode projekata/programa; samostalno razvijaju strateške planove i socijalne programe u javnim službama.

Sadržaj teorijske nastave

1. Teorijska shvatanja o planiranju i pristupi problemu planiranja; 2. Uvod u strateško i projektno planiranje; 3. Projektno planiranje – ključni aspekti; 4. Osnovna polazišta i ključna pitanja strateškog planiranja; 5. Značaj, ciljevi i metodologija strateškog planiranja; 6. Ispitivanje potreba; 7. Spoljašnje okruženje: analiza i procena; 8. Analiza organizacije; 9. Formulisanje ciljeva; 10. Formulisanje zadataka; 11. Očekivani ishodi; 12. Finansijske projekcije – mobilizacija resursa; 13. Praćenje realizacije i evaluacija; 14. Izveštavanje i pregled napretka.

1. Bryson, J. (2011). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. 4th ed. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. (ISBN: 978-0-470-39251-5)

2. Bryson, J., Alston, F. (2011). Creating Your Strategic Plan. 3rd ed. San Francisco:Jossey-Bass Publishers. (ISBN: 978-0-470-40535-2)

3. (dodatna) Gilbert, N., Specht, H. (Eds.) (1997). Planning for social welfare: Issues, models, and tasks. Boston, MA: Allyn & Bacon.

Predavanja i vežbe