Управљање пројектима у јавном сектору

Циљеви изучавања предмета

• Циљ предмета је да студенти стекну знања из теорије и праксе управљања пројектима и
програмима, неопходних за успешно планирање и спровођење јавних политика и развојних
подухвата у јавном сектору.
• Изучавањем управљачких приступа, методологија и алата, студенти ће стећи предуслове за
ефикасније и ефективније управљање пројектима јавног сектора у свим његовим фазама.

Исходи учења (стечена знања)

• Студенти ће знати дефиницију пројеката и програма у савременом окружењу и разумети
улогу пројекта, као механизма у развоју јавног сектора, од стратешког усклађивања, до
имплементације резултата пројекта.
• Стећи ће знања за анализу, оцену и приоритетизацију пројеката.
• Биће оспособљени да примене теоријска и практична знања за управљање временом,
трошковима, ресурсима, квалитетом, ризиком, финансијама (буџетом), променама и
комуникацијом, у фазама иницирање, планирање, реализација, праћења и евалуације
пројеката.
• Разумеће користи, могућности и ограничења примене различитих приступа, алата и
техника за добро управљање пројектима у јавном сектору.
• Унапредиће своје управљачке компетенције у области управљања пројектима у циљу
постизања одрживих резултата.

Садржај теоријске наставе

Стратешко усклађивање пројеката; Пројектни приступ у јавном сектору; Портфолио пројекта и
програм; Анализа, евалуација и одређивање приоритета пројеката; Различити приступи управљању
пројектима; PM2 за управљање пројектима; Одрживо управљање пројектима; Кључне улоге и
врсте одговорности на пројекту; Организација за управљање пројектом; Систем управљања;
Покретање пројекта; Циљеви пројекта, радни пакети и резултати; Планови пројекта: план времена,
план ресурса, план трошкова, план комуникације. Управљање ризицима пројекта; Управљање
променама у пројекту; План праћења; План за прихватање резултата; Контролне листе и
извештавање о току пројекта; Увођење резултата пројекта у рад; Затварање пројекта; Финални
извештај; Евалуација пројекта.

Садржај практичне наставе

Стабло проблема; Стабло циљева; Приоритетизација пројеката; Анализа заинтересованих страна;
Захтев за покретање пројекта и пројектна повеља; Структурни дијаграми. Матрица одговорности.
Метод кључних догађаја. Гантограм. Метод нивелисања ресурса. Методе формирања буџета
пројекта. Метод остварене вредности. Типови пројектних извештаја. Приказ софтверских решења
за управљање пројектима.

1. ИПМА Србија (2020). ПМ2 - Отворена методологија за управљање пројектима Европске комисије

2. Јовановић П., Управљање пројектом, ФОН, Београд, 2006

3. Gasik, S. (2022). Projects, Government, and Public Policy. CRC Press

4. Јовановић П., Петровић Д., Михић М., Обрадовић В., Методе и технике пројектног менаџмента, ФОН, Београд, 2007

5. ИПМА Србија (2020), Оквир индивидуалних компетенција

6. ИПМА Србија (2020). П5 стандард одрживости у управљању пројектима, преведено издање Green project Management Institute

7. PMI (2017). Project Manager Competency Development Framework, 3rd ed

8. Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition, Project Management Institute, 2006

Аудиторне, илустративно-демонстративне, вербално текстуалне, методе практичног рада.