Upravljanje projektima u javnom sektoru

Ciljevi izučavanja predmeta

• Cilj predmeta je da studenti steknu znanja iz teorije i prakse upravljanja projektima i
programima, neophodnih za uspešno planiranje i sprovođenje javnih politika i razvojnih
poduhvata u javnom sektoru.
• Izučavanjem upravljačkih pristupa, metodologija i alata, studenti će steći preduslove za
efikasnije i efektivnije upravljanje projektima javnog sektora u svim njegovim fazama.

Ishodi učenja (stečena znanja)

• Studenti će znati definiciju projekata i programa u savremenom okruženju i razumeti
ulogu projekta, kao mehanizma u razvoju javnog sektora, od strateškog usklađivanja, do
implementacije rezultata projekta.
• Steći će znanja za analizu, ocenu i prioritetizaciju projekata.
• Biće osposobljeni da primene teorijska i praktična znanja za upravljanje vremenom,
troškovima, resursima, kvalitetom, rizikom, finansijama (budžetom), promenama i
komunikacijom, u fazama iniciranje, planiranje, realizacija, praćenja i evaluacije
projekata.
• Razumeće koristi, mogućnosti i ograničenja primene različitih pristupa, alata i
tehnika za dobro upravljanje projektima u javnom sektoru.
• Unaprediće svoje upravljačke kompetencije u oblasti upravljanja projektima u cilju
postizanja održivih rezultata.

Sadržaj teorijske nastave

Strateško usklađivanje projekata; Projektni pristup u javnom sektoru; Portfolio projekta i
program; Analiza, evaluacija i određivanje prioriteta projekata; Različiti pristupi upravljanju
projektima; PM2 za upravljanje projektima; Održivo upravljanje projektima; Ključne uloge i
vrste odgovornosti na projektu; Organizacija za upravljanje projektom; Sistem upravljanja;
Pokretanje projekta; Ciljevi projekta, radni paketi i rezultati; Planovi projekta: plan vremena,
plan resursa, plan troškova, plan komunikacije. Upravljanje rizicima projekta; Upravljanje
promenama u projektu; Plan praćenja; Plan za prihvatanje rezultata; Kontrolne liste i
izveštavanje o toku projekta; Uvođenje rezultata projekta u rad; Zatvaranje projekta; Finalni
izveštaj; Evaluacija projekta.

Sadržaj praktične nastave

Stablo problema; Stablo ciljeva; Prioritetizacija projekata; Analiza zainteresovanih strana;
Zahtev za pokretanje projekta i projektna povelja; Strukturni dijagrami. Matrica odgovornosti.
Metod ključnih događaja. Gantogram. Metod nivelisanja resursa. Metode formiranja budžeta
projekta. Metod ostvarene vrednosti. Tipovi projektnih izveštaja. Prikaz softverskih rešenja
za upravljanje projektima.

1. IPMA Srbija (2020). PM2 - Otvorena metodologija za upravljanje projektima Evropske komisije

2. Jovanović P., Upravljanje projektom, FON, Beograd, 2006

3. Gasik, S. (2022). Projects, Government, and Public Policy. CRC Press

4. Jovanović P., Petrović D., Mihić M., Obradović V., Metode i tehnike projektnog menadžmenta, FON, Beograd, 2007

5. IPMA Srbija (2020), Okvir individualnih kompetencija

6. IPMA Srbija (2020). P5 standard održivosti u upravljanju projektima, prevedeno izdanje Green project Management Institute

7. PMI (2017). Project Manager Competency Development Framework, 3rd ed

8. Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition, Project Management Institute, 2006

Auditorne, ilustrativno-demonstrativne, verbalno tekstualne, metode praktičnog rada.